Geprüfte/r Controller/in (IHK)

Kompetenter Berater der Unternehmensleitung. Um im Unternehmen Entscheidungen zielgerichtet und kostenbewusst zu treffen, ist das Management auf die Unterstützung durch ein gut funktionierendes Controlling angewiesen. Dabei kommt es aber nicht darauf an, Budgets um jeden Preis zu kürzen, sondern vielmehr, entstehende Kosten mit Sachverstand zu analysieren und zu beeinflussen. Anhand detaillierter Informationen über Aufwands- und Ertragsstrukturen liefern Controller Entscheidungsvorlagen und zeigen der Unternehmensleitung konkrete Lösungsansätze auf. Voraussetzung für diese verantwortungsvolle Tätigkeit ist neben umfangreichem Fachwissen auch die Fähigkeit, die ermittelten Ergebnisse überzeugend zu kommunizieren und verständlich zu präsentieren.

Der Fernlehrgang ist darauf ausgerichtet, Sie umfassend und praxisnah zu qualifizieren, um die Verwendung finanzieller Mittel im Unternehmen effizient vornehmen zu können. Dazu eignen Sie sich zunächst grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten in der Kostenrechnung und im Kostenmanagement an. Sie lernen die Unternehmensplanung als Methode einer zielorientierten Steuerung in Wirtschaftsbetrieben kennen und wissen, wie diese im Rahmen der Budgetierung anzuwenden ist. Für die Analyse des Jahresabschlusses nach Handelsrecht und International Financial Reporting Standards (IFRS) vermittelt Ihnen der Fernlehrgang das Know-how zur Interpretation der wichtigsten Kennziffern.

Lern- und Arbeitsmethodik

• Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Voll- und Teilkostenrechnung
• Plankostenrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Anwendung der Kosten- und Leistungsrechnung zur Entscheidungsfindung: Sortimentsanalyse, Produktionsprogramm, Make-or-buy-Entscheidungen und Break-even-Analysen
• Kostenmanagement: Prozesskostenrechnung, Target Costing und Life-Cycle-Costing

Unternehmensplanung und Budgetierung

• Systematik und Gestaltung der Planung
• Zielfindungsprozess
• Strategische Analyse- und Prognosemethoden
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien
• Strategisches und operatives Controlling
• Instrumente der Budgetierung: Gemeinkosten-Wertanalyse und Zero-Base-Budgeting
• Unternehmenssimulation
• Businessplan

Jahresabschlussanalyse

• Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze nach Handelsrecht (HGB) und International Financial Reporting Standards (IFRS)
• Aufbereitung und Analyse des Jahresabschlusses
• Bewegungsbilanzen und Kapitalflussrechnung

Berichtswesen und Informationsmanagement

• Informationsversorgung durch das Controlling
• Managementunterstützungssysteme
• Operative Informationssysteme
• Berichtserstellung
• IT-Projektcontrolling
• IT-gestütztes Controlling: Tabellenkalkulation, Datenbanken und Data Warehouse
• Datenschutz und Datensicherheit

Betriebswirtschaftliche Beratung

• Organisations- und Prozessstrukturen
• Volks- und betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen
• Controller als Berater
• Betriebliches Wissensmanagement
• Projektarbeit

Führungsaufgaben und Moderation

• Führen und Organisieren von Teams
• Gesprächsführung
• Konfliktmanagement
• Moderation
• Kreativitätstechniken
• Präsentations-, Vortrags- und Berichtstechniken