Controlling

Controlling ist ein unabdingbares Instrument der wettbewerbsgerechten Unternehmensführung. In diesem Kurs setzen Sie sich mit den verschiedenen Kalkülen und Analysen auseinander, mit denen vorhandene und abgeleitete Daten ausgewertet werden, um eine Entscheidungsgrundlage für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Dieser Hochschulkurs ist hervorragend geeignet, wenn Sie sich für unternehmerische Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben qualifizieren möchten.


In diesem Hochschulkurs lernen Sie, Grundlagen für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Sie beschäftigen sich mit verschiedenen Konzepten und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse. Sie erfahren, wie ein aussagefähiges Informations- und Berichtswesen aussieht und wie Sie Daten zur Planung von Unternehmenszielen erstellen sowie geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung entwerfen.

Außerdem machen wir Sie mit der Überwachung dieser Ziele und Maßnahmen und der Analyse von Abweichungen vertraut. So erkennen Sie entsprechende Stärken und Schwächen und können passende Problemlösungsansätze entwickeln, die Sie dann dem Management präsentieren. Schließlich erfahren Sie, wie Sie das Management durch laufende interne betriebswirtschaftliche Beratung unterstützen können.

Kosten- und Leistungsrechnung:

• Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten
• Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung
• Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung
• Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,
• Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung

Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:

• Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling
• Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung
• Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling

Strategisches Controlling und Value Based Management:

• Strategische Planung, Analyse und Kontrolle
• Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse
• Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard
• Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung
• Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

Finanz- und Investitionscontrolling:

• Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen
• Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen
• Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder
• Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne
• Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen
• Wertorientierte Finanzbetrachtung
• Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
• Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute